沖縄リアルエステート株式会社

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CASE 01　売れる状態をつくる
境界が確定していない土地を、
安心して売却できる状態へ整えたケース

ご相談内容
相続した土地を売却したいが、境界が確定しておらず、
買主が見つかってもトラブルになるのではないかと不安。
まず何から進めればよいか分からない状態でした。

整理したポイント
・境界確定の必要性と進め方の整理
・測量費用と期間の確認
・売却時に想定されるリスクの洗い出し
・税務面の影響確認
・売却スケジュールの全体設計

最終的な判断
境界確定を先に行い、安心して売却できる状態を整える方針に決定。

結果
境界確定後、スムーズに買主が見つかり、希望する時期に売却が
完了しました。

この事例から感じたこと
「早く売りたい」というお気持ちは自然ですが、安心して
進められる状態を整えることが、結果的に一番の近道になります。
一つひとつ整理することで、不安が自信に変わりました。

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CASE 02　貸し方を変える
建物の価値を見直し、
最適な用途で高い賃料を実現したケース

ご相談内容
空室が続いていた賃貸住宅についてご相談をいただきました。
一般的な住居として募集しても反響が少なく、
家賃を下げる以外に方法がないのではないかと悩まれていました。

整理したポイント
・建物の立地や間取りの特徴を整理
・住居以外の利用用途を検討
・SOHO利用ニーズの調査
・周辺賃料との比較検証
・募集条件と賃料設定の見直し

最終的な判断
居住用ではなく、SOHO利用を想定した募集へ変更する方針に決定。

結果
用途変更により家賃を相場の約2倍で、安定した入居につながりました。

この事例から感じたこと
家賃を下げる前に、その建物が持つ価値を見直すことで、
新たな可能性が見えてくることがあります。建物ではなく、
その価値をどう活かすかを考えることが大切だと感じました。

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CASE 03　運営方法を変える
民泊運営から、
民泊事業者への賃貸へ切り替えたケース

ご相談内容
ご自身で民泊を運営されていましたが、清掃やゲスト対応など
日々の業務負担が大きく、安定した収益を確保しながら
運営の負担を減らしたいというご相談でした。

整理したポイント
・現在の民泊収支の整理
・運営負担とリスクの整理
・民泊事業者への賃貸という選択肢の検討
・家賃収入と清掃収入の収支比較
・既存設備や運営体制を活かせる方法の検討

最終的な判断
民泊事業者へ賃貸し、家賃収入を確保しながら、
清掃業務を継続する運営へ切り替える方針に決定。

結果
安定した家賃収入を確保しながら、清掃業務による収益も維持し、
運営負担を大幅に軽減することができました。

この事例から感じたこと
民泊を続けることだけが正解とは限りません。
オーナー様の生活や将来を考えたとき、その時々に
合った運営方法を選ぶことも、大切な選択肢の一つだと感じました。

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CASE 04　活用方法を変える
空いていたホテル1階を、
カフェ店舗として活用したケース

ご相談内容
ホテル1階のテナントスペースが長期間空いたままとなっており、
建物全体の価値を高めながら、安定した収益につながる活用方法を
検討したいというご相談でした。

整理したポイント
・建物全体の利用状況を整理
・ホテル利用者との相乗効果を検討
・カフェ事業者とのマッチング
・定期借家契約の活用を検討
・将来の自社利用や売却も見据えた契約内容を設計

最終的な判断
ホテルとの相乗効果が期待できるカフェ店舗として貸し出す方針に決定。

結果
カフェがオープンし、賃料収入に加えて
ホテル利用者の利便性向上にもつながりました。

この事例から感じたこと
空いているスペースを貸すことだけが目的ではありません。
建物全体の価値や将来の選択肢まで考えながら活用方法を
整理することが、大切だと感じました。

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CASE 05　売り方を変える
宿泊施設を収益物件として、
投資家へ売却したケース

ご相談内容
宿泊施設の運営を断念し、売却活動を行っていましたが、
買主が見つからない状況が続いていました。建物をそのまま
販売するだけでは成約が難しく、どのような状態に整えれば
売却につながるのか、ご相談をいただきました。

整理したポイント
・運営を終了した状態での売却可能性を整理
・宿泊施設としての賃料と収益性を検証
・宿泊事業者へ先に賃貸する方法を検討
・オーナーチェンジ物件としての販売方法を整理
・利回りを踏まえた販売価格を設計

最終的な判断
宿泊施設を収益物件として販売し、
オーナーチェンジで売却する方針に決定。

結果
宿泊施設として運営を継続したまま売却が成立し、
投資家・売主双方が納得できる取引となりました。

この事例から感じたこと
同じ建物でも、誰に向けて、どのように売るかによって
価値の伝わり方は変わります。不動産そのものではなく、
その資産価値をどう伝えるかを考えることが大切だと感じました。

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CASE 06　買える状態をつくる
リフォーム途中の住宅を、
安心して購入できる状態へ整えたケース

ご相談内容
スケルトン状態の住宅を販売したいものの、購入希望者から
「完成後のイメージが湧かない」「リフォーム費用が分からず不安」
という声が多く、なかなか購入につながらないというご相談でした。

整理したポイント
・購入希望者が感じる不安を整理
・完成予想図を作成
・リフォーム会社と連携
・施工内容と概算費用を見える化
・内見時に施工会社が同席できる体制を整備

最終的な判断
完成後の暮らしを具体的にイメージできる環境を整えたうえで
販売する方針に決定。

結果
購入後の不安が解消され、安心して購入を
決断していただくことができました。

この事例から感じたこと
不動産を販売することだけが仕事ではありません。
お客様が安心して購入を決断できる環境を整えることも、
不動産会社の大切な役割だと感じました。

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CASE 01　売れる状態をつくる
境界が確定していない土地を
安心して売却できる状態へ整えたケース

ご相談内容
相続した土地を売却したいが、境界が確定しておらず、
買主が見つかってもトラブルになるのでは
ないかと不安。
まず何から進めればよいか分からない状態でした。

整理したポイント
・境界確定の必要性と進め方の整理
・測量費用と期間の確認
・売却時に想定されるリスクの洗い出し
・税務面の影響確認
・売却スケジュールの全体設計

最終的な判断
境界確定を先に行い、安心して売却できる状態を
整える方針に決定。

結果
境界確定後、スムーズに買主が見つかり、
希望する時期に売却が完了しました。

この事例から感じたこと
「早く売りたい」というお気持ちは自然ですが、
安心して進められる状態を整えることが、結果的に
一番の近道になります。一つひとつ整理することで、
不安が自信に変わりました。

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CASE 02　貸し方を変える
建物の価値を見直し
最適な用途で高い賃料を実現したケース

ご相談内容
空室が続いていた賃貸住宅について
ご相談をいただきました。一般的な住居として
募集しても反響が少なく、家賃を下げる以外に
方法がないのではないかと悩まれていました。

整理したポイント
・建物の立地や間取りの特徴を整理
・住居以外の利用用途を検討
・SOHO利用ニーズの調査
・周辺賃料との比較検証
・募集条件と賃料設定の見直し

最終的な判断
居住用ではなく、SOHO利用を想定した
募集へ変更する方針に決定。

結果
用途変更により家賃を相場の約2倍で
安定した入居につながりました。

この事例から感じたこと
家賃を下げる前に、その建物が持つ価値を
見直すことで新たな可能性が見えてくることが
あります。建物ではなく、その価値をどう活かすかを
考えることが大切だと感じました。

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CASE 03　運営方法を変える
民泊運営から
民泊事業者への賃貸へ切り替えたケース

ご相談内容

ご自身で民泊を運営されていましたが、
清掃やゲスト対応など日々の業務負担が大きく、
安定した収益を確保しながら
運営の負担を減らしたいというご相談でした。

整理したポイント
・現在の民泊収支の整理
・運営負担とリスクの整理
・民泊事業者への賃貸という選択肢の検討
・家賃収入と清掃収入の収支比較
・既存設備や運営体制を活かせる方法の検討

最終的な判断
民泊事業者へ賃貸し、家賃収入を確保しながら、
清掃業務を継続する運営へ切り替える方針に決定。

結果
安定した家賃収入を確保しながら、
清掃業務による収益も維持し、
運営負担を大幅に軽減することができました。

この事例から感じたこと
民泊を続けることだけが正解とは限りません。
オーナー様の生活や将来を考えたとき、
その時々に合った運営方法を選ぶことも、
大切な選択肢の一つだと感じました。

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CASE 04　活用方法を変える
空いていたホテル1階を
カフェ店舗として活用したケース

ご相談内容
ホテル1階のテナントスペースが
長期間空いたままとなっており、
建物全体の価値を高めながら、安定した収益に
つながる活用方法を検討したいというご相談でした。

整理したポイント
・建物全体の利用状況を整理
・ホテル利用者との相乗効果を検討
・カフェ事業者とのマッチング
・定期借家契約の活用を検討
・将来の自社利用や売却も見据えた契約内容を設計

最終的な判断
ホテルとの相乗効果が期待できる
カフェ店舗として貸し出す方針に決定。

結果
カフェがオープンし、賃料収入に加えて
ホテル利用者の利便性向上にもつながりました。

この事例から感じたこと
空いているスペースを貸すことだけが
目的ではありません。建物全体の価値や
将来の選択肢まで考えながら活用方法を
整理することが、大切だと感じました。

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CASE 05　売り方を変える
宿泊施設を収益物件として
投資家へ売却したケース

ご相談内容

宿泊施設の運営を断念し、売却活動を
行っていましたが、買主が見つからない状況が
続いていました。建物をそのまま販売するだけでは
成約が難しく、どのような状態に整えれば
売却につながるのか、ご相談をいただきました。

整理したポイント
・運営を終了した状態での売却可能性を整理
・宿泊施設としての賃料と収益性を検証
・宿泊事業者へ先に賃貸する方法を検討
・オーナーチェンジ物件としての販売方法を整理
・利回りを踏まえた販売価格を設計

最終的な判断
宿泊施設を収益物件として販売し、
オーナーチェンジで売却する方針に決定。

結果
宿泊施設として運営を継続したまま売却が成立し、
投資家・売主双方が納得できる取引となりました。

この事例から感じたこと
同じ建物でも、誰に向けて、どのように
売るかによって価値の伝わり方は変わります。
不動産そのものではなく、その資産価値を
どう伝えるかを考えることが大切だと感じました。

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CASE 06　買える状態をつくる
リフォーム途中の住宅を
安心して購入できる状態へ整えたケース

ご相談内容
スケルトン状態の住宅を販売したいものの、
購入希望者から「完成後のイメージが湧かない」
「リフォーム費用が分からず不安」という声が多く
なかなか購入につながらないというご相談でした。

整理したポイント
・購入希望者が感じる不安を整理
・完成予想図を作成
・リフォーム会社と連携
・施工内容と概算費用を見える化
・内見時に施工会社が同席できる体制を整備

最終的な判断
完成後の暮らしを具体的にイメージできる
環境を整えたうえで販売する方針に決定。

結果
購入後の不安が解消され、安心して購入を
決断していただくことができました。

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不動産を販売することだけが仕事では
ありません。お客様が安心して購入を決断できる
環境を整えることも、不動産会社の
大切な役割だと感じました。

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次は、あなたのケースかもしれません。

ご紹介した6つの事例は、すべて実際にご相談いただいた内容です。
売却、賃貸、活用、購入。同じように見える不動産でも、
背景や想いが違えば、選ぶ答えも変わります。

私たちは、まず物件を見るのではなく、お客様のお話を伺うことから始めます。

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ご相談の流れ

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まだ決まっていなくても大丈夫です。

売却ありき、賃貸ありきではなく、
お客様にとって最適な選択肢を一緒に整理いたします。
相談は無料です。

無理なご提案は一切いたしませんのでご安心ください。

無料で相談してみる　→

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CASE 01 売れる状態をつくる境界が確定していない土地を安心して売却できる状態へ整えたケース

CASE 02 貸し方を変える建物の価値を見直し 最適な用途で高い賃料を実現したケース

CASE 03 運営方法を変える民泊運営から民泊事業者への賃貸へ切り替えたケース

CASE 04 活用方法を変える空いていたホテル1階をカフェ店舗として活用したケース

CASE 05 売り方を変える宿泊施設を収益物件として投資家へ売却したケース

CASE 06 買える状態をつくるリフォーム途中の住宅を安心して購入できる状態へ整えたケース

ご相談の流れ

まだ決まっていなくても大丈夫です。

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安心して売却できる状態へ整えたケース

CASE 02　貸し方を変える
建物の価値を見直し
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CASE 03　運営方法を変える
民泊運営から
民泊事業者への賃貸へ切り替えたケース

CASE 04　活用方法を変える
空いていたホテル1階を
カフェ店舗として活用したケース

CASE 05　売り方を変える
宿泊施設を収益物件として
投資家へ売却したケース

CASE 06　買える状態をつくる
リフォーム途中の住宅を
安心して購入できる状態へ整えたケース